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风险管理咨询
财务咨询



企业财务顾问全面预算管理企业管控模式设计企业业绩评价体系设计会计准则转化与咨询
财务咨询

大华融智的企业财务咨询服务,对企业改制上市、并购重组及日常运营过程中的财务会计及相关问题提供专业的咨询服务。我们对于中国企业海外上市方面拥有特别丰富的经验和独到的创新技术处理,因为我们的管理团队植根本土,深刻理解本土企业实际;同时又拥有宽广的国际视野和丰富的国际业务经验,能够准确、完整地做到洋为中用,实现国际发展趋势与中国企业实际的无缝对接。

 

 

n  企业改制与上市顾问:包括:设计切合企业利益的改制上市方案、提供企业上市过程中财务咨询、协助企业组建中介机构并掌控项目进度与工作质量、协助企业引进战略投资者,协助企业统筹内外部资源,解决企业在改制与上市过程中的财务会计相关问题。

n  企业财务管理战略与财务转型:借鉴财务管理专家意见与相关行业知识,协助企业评估现有财务组织,制定财务管理战略,实施企业财务转型,使其成为企业发展中有价值的业务伙伴。

n  企业管理分析与报告:通过企业财务预测和预算、定期/不定期的管理和运营报告、定期/不定期的成本控制和营业利润分析,为管理层准确、迅速地提供决策信息,帮助企业决策者更好的管理运营风险。

n  全面预算管理咨询:包括:建立与完善全面预算管理体系、协助企业建立预算管理模型与预算编制工作、完善全面预算运行与监控机制,提供全面预算管理信息化解决方案等,协助企业经营活动的改善,帮助管理者更高效地实现企业战略目标。

n  集团管控模式设计:通过定义组织资源控制与分配规则,建立明晰的集团管控模式,尤其针对大型企业集团明确集团总部与下属各级业务单元之间功能与职责分配、集权与分权设置、控制和协作等重大管理关系的定位。

n  企业改制上市财务顾问:包括:指导编制商业计划书、建立健全企业内部控制制度、按国际财务报告准则进行会计核算与报表转换、编制企业盈利预测报表、代理企业财务总监、培训企业财务人员、协助解决在改制上市过程中的财务会计相关问题等。

n  企业业绩评价体系设计:包括:基于企业集团的价值管理分析,通过分析集团及各分子公司的关键成功因素(KSF),明确集团各战略业务单位(SBU)及责任中心的定位,借鉴平衡计分卡(BSC)设计各层级责任单位的关键绩效指标(KPI,借鉴标杆分析设计集团业绩评价标准,并与会计系统相结合,明确业绩评价取数及调整等。

n  企业投资并购咨询:包括:企业并购重组方案的设计与选择、企业并购过程中的尽职调查、企业并购过程中的财务会计及税务解决方案、企业并购后续整合方案的设计等,旨在帮助客户识别企业并购投资交易过程中的风险,协助客户作出明智的投资决策,确保企业并购的价值。

成功案例
代表客户
某机械制造业上市公司全面预算管理项目实施
某商业企业内控体系建设项目
某制造业上市公司成本管理咨询项目
某广电网络公司全面预算管理项目
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